【通用名稱】 課題活動

　　【項目描述】

　　公司內部影響企業發展的質量成本效率交期方面的問題梳理出來，以干部領頭，技術、品質、設備、生產等四方面骨干人員組成活動隊，通過嚴格的課題管理和QC、精益六西格瑪工具的應用分析根本原因并制定行之有效的對策，從而解決問題，理順流程。

　　【項目特點】

　　顧問手把手指導，建立企業內部的課題機制，得到明顯效益，需要6個月時間。

　　【推行效果】

　　生產目標量化，縮短生產周期

　　提高生產效率(設備利用率、人員利用率、少人化)

　　減少等待時間

　　縮短搬運距離

　　減少庫存

　　提高產品合格率，提高準時率。

　　【適用企業】

　　適用于全部企業。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】5-6個月

　　【成功案例】

　　案例1

　　**重工機械股份有限公司——課題活動

　　主題選定

　　(1)09年4月13日~4月21日,多個客戶投訴5次包裝數量短缺，均發生在整數包短缺，且幾乎涉及了所有包裝核數的員工。

　　(2)多個重點客戶對包裝數量短缺的問題抱怨較多，給公司造成了不良的影響。

　　(3)包裝數量短缺的問題已經多次改善，但均不夠徹底，亟待得到進一步改善。

　　實施對策：

　　1、原因:單元報廢易出錯

　　2、原因:數板員用電子稱的報警功能邊稱板邊核數，依靠電子秤報警功能發現數量短缺

　　3、原因: 因每天夜班清板，日班早上沒有板件包裝，而夜班人員超負荷工作，經常出錯。

　　效果分析：

　　1.客戶投訴次數:

　　2.客戶投訴DPPM值: