知識在線
用技術與專注,將作品通過藝術和技術的結合,打造精品案例。
-
- 知識在線 如何利用信息化手段管好計量設備?
- 計量檢測設備管理的目的是提高企業計量檢測設備的利用價值,保證設備長期正常運行。計量檢測設備的日常使用、維護、管理是計量檢測工作的保證,具有十分重要的意義。隨著科技的進步,人力資源的緊張,技防代替人防,企業為了提高產品質量需要引進計量檢測設備,特別是一些大型企業都引入了大量的高效率檢測設備。如何發揮先進檢測設備的作用,提高設備利用率,以避免設備購置后使用率不高,甚至長期閑置,造成企業資源浪費。礦山-
2022-04-01 14:31:50 查看(1)
-
- 知識在線 【管理】車間管理十大法則
- 現場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現場情況千變萬化,歸結起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現場管理者-生產主管、車間主任、班組長,必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究,從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。簡單講來就是:工藝流程查一查;平面圖上調一調;生產線上算一算;動作分要素減一減;搬運時空壓一壓;人機效率提一提;關鍵路線縮一縮;現場環境變一變;目視管理看一看;問題
2022-04-01 14:14:34 查看(1)
-
- 知識在線 精益生產能實現哪些現場管理改善?
- 精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。所謂現場,就是指企業為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值,是企業活動最活躍的地方。例如制造業,開發部門設計產品,生產部門制造產品,銷售部門將產品銷
2022-04-01 14:04:02 查看(1)
-
- 知識在線 企業為什么需要生產計劃管理?
- 生產計劃貫穿了價值創造的全過程:從概念到投產的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產成品的物質轉換過程以及全生命周期的支持和服務過程,涉及每一個部門,每一個人。企業為什么需要計劃管理?計劃管理是制造企業有效運作的火車頭,也是企業的中樞大腦。計劃的本質,就是協同各部門準確、穩定、快速的完成交付,兌現向客戶做出的承諾。企業普遍存在的計劃問題生管安排的生產計劃當然是要充分配合客戶交貨期的
2022-04-01 13:38:46 查看(1)
-
- 知識在線 為什么質量問題會如此頻發?
- 不可避免,每位質量人都要面對質量問題的出現。我們該如何減少或者避免質量問題,需要做哪些工作?以下八個方面,供各位參考。1.質量是由客戶決定的產品到客戶手中,無論標榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、外觀是多么的精美,但是,并不是客戶所需要的,結果是淘汰一途。因此,制造商的立場與觀念:用“最適質量”取代“最佳質量”;而“最適質量”即是讓客戶感到“最滿意的質量”。1.1滿足客戶現在的需求:符合特定的
2022-04-01 10:03:08 查看(1)
-
- 知識在線 機械行業的班組長工作重點有哪些?
- 車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身
2022-03-31 16:18:27 查看(1)
-
- 知識在線 企業如何轉變精益生產方式?
- 傳統的生產管理模式,給工廠企業的發展帶來諸多阻礙,只有落實精益管理才是突破發展瓶頸的正確方向。但應該如何通過開展精益生產管理,實現進行“多品種、小批量’的精益生產方式轉變,是目前許多工廠企業都面臨著的問題。首先,我們要對“以產品為中心”組織生產轉變為“以零件為中心”組織生產。所謂“以產品為中心”組織生產,是指在蹩個企業生產過程中,各生產階段之間的“物流”和“信息流”都是以“產品為單位”流動和傳遞的
2022-03-31 16:17:04 查看(1)
-
- 知識在線 如何建立品質管理體系?
- 如何建立品質管理體系?工廠企業一直都在不斷的追尋著如何實現低投入、高效益的質量管理的方法,而品質管理體系在經歷各個時代的變遷,也在不斷的自我完善。目前在實際應用中,許多工廠企業也會在開展精益管理改善的過程中進行品質優化管理。經過不斷完善發展,現代品質管理體系主要由品質保證體系、工序保證系統、檢查系統,這三個部分構成。其作用就是明確品管職責與品質要求,建立品質全過程的控制體系,建立品質預測制度,建立
2022-03-31 13:41:23 查看(1)