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華謀咨詢為某(能源行業)公司打造區域輔導及驗收

2019-08-01 11:04:14 欄目:能源與建筑行業 查看(1969)

一、輔導現場(紅牌作戰)

紅牌作戰是日常維持的一種手段與方法,利用科學的手段與方法進行維持,指導員帶動團隊成員進行協作,同時也 是精益管理推進的一個工具。

帶領指導員進行紅牌作戰,更能加深他們對各個現場的了解及自己的不足,從而各個部門 的優點呈現,也能讓各個 指導員知道自己的短處,取長補短也是一種最好的提升方式。

企業問題

改善前 固定螺桿未做套筒包覆,加完黃油后很快就被灰塵所染,且外圍容易臟污

改善后 加完黃油后被包裹在內測,即可有效的防止灰塵且不容易臟污

改善前 電機頂端容易揚塵,工作運行中如遇到小顆粒物體進入可能會造成電機損壞,而影響設備不能正常運行

改善后 裝上電機防護罩人員安全系數提高及設備運行更有保障
 

二、輔導現場(現場手把手輔導)

老師手把手到現場輔導,更能體現出老師的敬業精神,同時也能給到基層員工更好的幫助!同時也通過輔導的交流 方式了解員工的想法及目前的狀態,對于把控項目很有幫助!

與推進辦成員溝通是項目順利推進的一劑良藥,推進辦是傳承輔導老師意志與效果的鈕帶,做事先做人,一定要與 推進辦人員處好關系。

企業問題

改善前 貨架沒有看板,同時沒有物料

改善后 將每層貨架進行物料統計,同時登記在看板上、能及時找到物料儲存位置

改善前 原設備應急開關未安裝防護罩,如操作員不小心碰觸,將導致設備被迫停止運行而影響產品質量、設備及人員安全

改善后  設備已安裝好應急開關防護罩,使產品、設備及人員更加安全


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