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不忘初心,砥礪前行—CTPM精益管理第七期

2020-12-22 11:48:21 欄目:化工與原料行業 查看(50425)

2020年12月7日,CTPM精益管理迎來第二階段(第七期)歷程,第二階段為期一年,主要針對生產車間未完成區域進行集中打造治理,對辦公區域存留死角進行整理整頓,確保樣板區域維持良好,對管理人員及職工加強培訓教育,固話精益管理思維方式,初步提出改善方案,進一步提升公司管理水平

在本期打造過程中,淄川區應急管理局組織21家?;菲髽I在我公司召開“淄川區危險化學品企業精細化管理安全提升推進會”,劉波局長進行動員講話,我公司董事長王克強針對公司管理提升過程的問題進行陳詞發言,最后由應急管理局毛春玲主任進行總結發言;會后各企業領導到我公司現場進行參觀指導,并由深圳華謀公司董事張廣慶老師開展“中小企業如何發展”的培訓工作。

在此過程中,我們感觸良多:精益管理是企業前進過程中必須要邁進的一步,更加堅定了我們前進的步伐。

淄川區危險化學品企業精細化管理安全提升推進會領導發言

樣板區參觀指導及培訓

本期華謀梁勇老師利用每天下班時間,對公司管理人員進行“為什么要工作”、“培訓師要求”及“PPT制作”等培訓,提升管理人員素養及管理水平。

繼續開展紅黃旗評價活動,確保樣板區維持狀況。

老師培訓,紅黃旗評價

本期優秀班組及亮點改善人員獎勵

頒發驗收區域合格證及羚羊旗(紅旗)

董事長王克強在總結大會發言

第七期應該是公司開展較好地一期,首先領導干部職工逐漸改變了6S管理的意識,認識到6S提升管理是必須要做的,改變了被動、扯皮、推諉的工作態度,大大提升了現場管理水平。

本期嚴格了考核標準,不再像以前一樣,做個70%到80%就可以了,就能得分,本期嚴格按照考核標準執行,首次對驗收不合格區域進行了處罰,對不按時完成任務的單位進行大幅扣分作為警示,讓各個部門認識到精益管理不容馬虎。

通過七期的管理提升,我們從“不能做”到“不會做”,再到“監督做”,到現在的“自主做”,中間信念的改變,中途的辛酸苦辣盡在不言中,但我們南化人堅持到了現在,并且得到了認可,說明我們的道路是正確的。

未來的道路還很漫長,我們現在要繼續堅守當初的信念,把握前進的方向,不忘初心,砥礪前行,未來定是一片光明!

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