企業實施精益生產管理有哪些常見的問題?精益生產目前是企業管理中非常流行，但是也有企業在旁觀，精益生產是一種先進的生產方式，可以按市場需求進行生產，可以減少浪費，降低庫存，降低生產成本，使企業在競爭中更具有優勢，但是很多企業在實施精益生產的過程中還是存在著很多問題，具體的表現如下：

　　1、管理人員同作業人員的觀念沒改變：相關主要執行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達到精益生產的預期目的。

　　2、沒找到好的切入點：找到一個好的導入精益生產的切入點，以最容易做到，最明顯的改善成果來讓每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心。

　　3、急功近利：那種要求'立竿見影"短期內就"大見成效",發生大的轉變的思想是不符合精益生產不斷改進的原則的。

　　4、樣辦區先行：制定詳細的試行計劃，以樣辦區的形式先行作業，并將樣辦作業時所出現的問題點均改善后，再推廣到全廠。

　　5、缺乏整體配合：認為精益生產方式的實施只是IE工程師的責任，與其它的單位無關，例如：采購、物流、工程等單位不能充分協作的話，就算是有好的方案，但也只是"曇花一現",無法持續發揮精益管理的效能。

　　6、投入資金太多：改善要以不花錢為原則，不要一碰到問題點就想到投入新設備、新技術，應該盡量避免投入大量資金，能在現有的設施或基礎上給以改進也是最好的方案。

　　7、實施過程遇到困難就停滯不前："三個糗皮匠，勝過諸葛亮"要集思廣益，準備多個解決方案。打開心胸，吸取不同意見，不要解釋不能做的理由，要想出做下去的辦法。不要等到十全十美，有五分把握就可以動手。

　　企業實施精益生產管理有哪些常見的問題?以上就是華天謀精益生產咨詢專家的相關介紹，企業的精益生產一定要去好好的做，這樣才能取得好的成績，我們的企業需要精益生產的幫助，這樣企業的生產才能順利的進行，才能獲得更高的效益。