精益知識
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- 精益知識 準時化生產有哪些實現方法？
- 一、準時化生產實現分析在豐田公司采用準時化生產之前，世界上的汽車公司大都采取福特式的大批量生產方式。在大批量生產方式下，有時企業的人員、設備和流水線在停工待料;一旦在零件到達后，全體人員總動員，突擊進行產品生產。這種生產方式下，當生產線不運行時，會造成庫存的短缺;如果生產線運行后就大量生產，會產生庫存的積壓。無論哪一種情況，都導致了資源的嚴重浪費。豐田公司認為，在汽車生產過程中，如果能做到準時化生
2022-04-08 16:49:42 查看(1)
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- 精益知識 優秀的班組長，應該具備哪些？
- 班組管理是工廠企業的基礎管理工作，因為班組是安全生產之基，是事故發生之源，是安全生產之本，也是是安全生產的歸宿。大量事故資料統計分析表明，98%的事故發生在生產班組，其中80%以上的原因直接與班組人員有關。因此可以說班組安全決定企業安全生產的命運，班組生產過程和作業過程的安全是一切安全生產工作的歸宿。而作為班組的最直接領導者，班組長的責任就是要做好帶領員工去實現生產過程的安全的工作。那么班組長要如
2022-04-08 16:45:52 查看(1)
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- 精益知識 如何?提升員工質量意識？
- 所謂質量意識，一個企業從領導決策層到每一位員工對質量和質量工作的認識和理解。它體現在每一位員工的崗位工作中，也集中體現在企業最高決策層的崗位工作中，是一種自覺地去保證企業所生產的交付顧客需求的產品——硬件、軟件、服務和流程性材料質量的意志力。我們在日常的質量管理中，經常會以“員工質量意識不強”、“員工的質量意識差”等理由來解釋所出現的質量問題。從某種程度上來講，員工的質量意識問題似乎成了我們分析和
2022-04-08 11:23:12 查看(1)
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- 精益知識 為什么精益生產能為企業帶來巨大效益？
- 精益生產的誕生成為一次新的生產方式的革命，必然是未來企業發展走向的一大趨勢，中國的企業必須從只顧眼前的利益、“業績”和“政績”的邪路上、從麻痹和無所作為的茫然路上回頭過頭來，培育起對企業、對國家發展的憂患意識，盡快踏上精益的旅程!精益生產是這樣定義的：“精益生產是一種用來組織和管理產品開發、作業、供應商和客戶關系的業務系統。與過去的大量生產方式相比，這種系統只要求較少的人力投入、較少的占用空間、較
2022-04-07 15:29:13 查看(1)
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- 精益知識 面對員工抬杠，班組長該如何管？
- 作為班組長，你是不是有以下的煩惱：為什么我說了那么多，這些員工還是愛理不理的樣子?某某的工作水平很不錯，為什么就愛跟我抬杠呢?華謀咨詢股份班組管理專家針對以上幾點問題，分享十種員工管理的常見問題：1、老員工不服管首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她
2022-04-07 14:09:49 查看(1)
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- 精益知識 如何讓公司領導重視品質管理？
- 沒有品質就沒有企業的明天，想必任何一個企業家都明白，但如何做才能重視品質、提高品質、保證品質呢?想必這是我們廣大質量人一直在苦苦尋覓的答案。一、質量人應該樹立做質量工作的正確心態我們常說心態決定一切，熱愛是做一項工作最好的心態，但是在這里正確的心態我認為應該是平和。做培訓的經常會說“點燃內心的熱愛方能成就持久的動力”，我沒有能力點燃在座各位內心的熱愛，我能說的就是既然進來了，做上質量了，一時又無法
2022-04-07 09:59:32 查看(1)
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- 精益知識 服裝精益生產管理的核心思想
- 關于服裝企業來說，獲取更多的利益是他們的根本意圖，但隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善與進步，我國服裝企業面臨著更大的競賽壓力，加上國外服裝企業的涌入，使我國服裝企業開展有了更大的應戰。服裝企業要想獲得更多的利益，就需求不斷進步自身的出產功率，降低出產本錢。服裝企業的精益出產理念以“消除糟蹋、繼續改善”為中心思維，其可以為服裝企業提供十分好的思維輔導，對服裝企業的開展有著重要的推進效果。一、服裝精
2022-04-07 09:35:06 查看(312)
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- 精益知識 精益生產管理的目標有哪些?
- 精益生產管理給企業帶來了很大的變化，也給企業帶來了很好的經濟效益，企業面對這樣的精益生產方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運用到自己的企業中，才能為自己的企業獲得一定的效益，才能解決企業存在的問題。做好精益生產，有哪些目標?下面，華謀咨詢小編為大家詳細介紹一下：1、消除八大浪費企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根
2022-04-06 15:07:12 查看(1)
精益知識
準時化生產有哪些實現方法？
一、準時化生產實現分析在豐田公司采用準時化生產之前，世界上的汽車公司大都采取福特式的大批量生產方式。在大批量生產方式下，有時企業的人員、設備和流水線在停工待料;一旦在零件到達后，全體人員總動員，突擊進行產品生產。這種生產方式下，當生產線不運行時，會造成庫存的短缺;如果生產線運行后就大量生產，會產生庫存的積壓。無論哪一種情況，都導致了資源的嚴重浪費。豐田公司認為，在汽車生產過程中，如果能做到準時化生
1.優秀的班組長，應該具備哪些？
2.如何?提升員工質量意識？
3.為什么精益生產能為企業帶來巨大效益？
4.面對員工抬杠，班組長該如何管？
5.如何讓公司領導重視品質管理？
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