一、檢測行業管理痛點解析：

　　作為檢驗檢測企業，自身不規范如何標準化其他企業?CTPM精益管理通過系統的、落地的實戰活動解決企業實際問題：

　　現場管理：

　　1)現場混亂,沒有合適的管理方法;

　　2)檢測工具亂擺、亂放，增加了尋找時間;

　　3)實驗室布局不合理，作業流程不流暢;

　　4)樣品管理混亂，存在錯檢、漏檢現象;

　　5)耗材試劑消耗大，無有效的成本管理和物流管理;

　　流程管理：

　　1)辦公流程繁瑣，職責劃分不明確;

　　2)取樣流程復雜，樣品污染率高;

　　3)樣品流向不明確，缺乏規范化管理;

　　4)樣品檢驗效率低下，出報告周期過長;

　　5)樣品庫存大，占用資金，企業現金流吃緊;

　　人員管理：

　　1)員工服務意識較差，班組建設困難;

　　2)員工技術技能有限，人員流動性大;

　　3)部門溝通存在屏障，工作效率低下;

　　4)企業績效管理模式不合理，且缺乏有效的過程管控;

　　現場管理基礎薄弱導致的各項管理根基不穩，長期不整改、不提升造成的惡性循環，對公司可持續健康發展造成嚴重阻礙。

　　二、產品簡介

　　三、產品收益：

　　一個月，全面系統診斷出企業管理運營的問題點，提出針對性的精益改善方案，從全員績效和技能出發落實責任，并進行標準化建設，為企業創建系統化、規范化的管理體系。

　　六個月，進一步解決企業檢測、服務標準化上的突出問題和痛點，實現質量、訂單穩定提升，全員積極性大幅提升，全面實現企業新面貌，讓企業進入良性循環。

　　一年內，完成企業檢測工藝標準化、實驗室管理精細化和精益管理體系化改善，訂單、檢測效率、檢測質量提升，綜合成本下降，經營利潤提升20%左右。

　　具體可以帶來以下預期效果：

　　1.為企業清理大量呆滯物資1~10萬元;

　　2.為企業騰出有效使用面積和空間100~500㎡;

　　3.為企業建設安全、整潔、舒適的工作環境;

　　4.改善實驗室環境，降低樣品污染率，提高檢測效率;

　　5.為企業培養部門的團隊精神、敬業精神和創新精神;

　　6.激發公司自主革新改善活動氛圍和企業文化;

　　7.為企業梳理并完善檢測業務運作管控流程;

　　8.為企業建立完善的人力資源管理體系;

　　9.為企業打造規范化、標準化實驗室管理系統，協助企業完成質量體系認證。

　　四、實驗室改善前后對比：

　　五、產品實施周期：

　　方案1：3天6個樣板區，3個月全面覆蓋，6個月形成標準化，徹底改頭換面，打造行業標桿企業。

　　方案2：一年，完成企業檢測工藝標準化、實驗室管理精細化現場挖掘改善，實現導出方案的90%以上目標，建立精益管理體系，使企業具備持續改善能力。

　　六、成功導入實施的部分企業

　　七：成果展示

　　深圳市華天謀企業管理顧問有限公司簡介：

　　深圳市華天謀企業管理顧問有限公司(CTPM華天謀)是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。專業從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產等現場管理咨詢服務。公司一直致力于為制造型企業實現4大目標：災害0化、故障0化、不良0化、浪費0化;為企業培養了大批CTPM精益管理專家; CTPM華天謀不僅是中國企業用得上，而且是中國企業用得起的綜合生產性管理咨詢顧問。從人、機、料、法、環入手，對企業的P(效率)、Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)、T(綜合運營)等方面的指標進行持續改善。

　　深圳市華天謀企業管理顧問有限公司能為企業做些什么?

　　提供專業分工的優勢來解決企業存在的問題;提供外部高端人力資源;提供第三方力量推動管理進步;為企業導入新的管理概念和方法;幫助解決企業的管理與經營問題;幫助企業建立管理框架;為企業設計和實施新的管理體系;為企業培訓管理人員及員工;提供系統性的解決方案;提供針對性的管理模式;提供可操作的運作方案。

　　華天謀企業咨詢：企業用得起的咨詢顧問!確保管理落地的咨詢公司——專業提供TPM咨詢，精益生產咨詢以及5S管理、6S管理等現場管理咨詢服務，在TPM、5S/6S現場管理、精益生產等方面擁有豐富的咨詢經驗。是國內最好的咨詢公司。

　　公司地址：深圳市龍華區清龍路彬峰桂工業園A102棟

　　專業5S管理、6S管理咨詢服務。

　　聯系電話：(0755)3662 8833

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