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TnPM每周一讀丨《全面規范化生產維護-從理念到實踐》(二十一)

2022-10-24 14:02:41 欄目:TnPM課堂 查看(153)

第三章 TnPM的深化與升級:TnPM+

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第二節 TnPM六力N型班組建設

三、五星級班組的評價與打造

班組是組織的細胞,也是TnPM體系推進的基本單元。一個個班組的好壞決定著體系推進的質量。

(1)星級班組評價

六力班組的評價就是對各班組從制造力、執行力、創造力、學習力、組織力、文化力六個方面對班組進行整體評價,評出星級,營造一個比學趕幫超的競爭局面。

對班組制造力的評價要緊密圍繞企業PCQDSE關鍵績效指標,如生產效率、成本、質量、交期的準時、安全狀況、環境保護等等。再向下分解成為一些過程指標,如設備故障率、可用率、設備綜合效率OEE、單位產品的原料消耗、能源消耗、交期延遲率、產品合格率、返修率、安全事故率、安全及環境隱患發現整改率等等。

班組的執行力可以圍繞體系建設和隊伍建設兩大主題進行,更專注于執行過程能力。如班組目標計劃率、計劃執行率、對6S、清除六源6H的檢查率、整改率等等;全員對有氧活動的參與率、自主維護基準書編寫率、自主維護執行率等等。

班組的組織力要體現班組例會,團隊合作等內容。如班組例會記錄、班組例會執行、班組團隊活動的豐富性、團隊和諧性、團隊激勵等等。

班組的創新力要體現班組OPS的活躍度和實施率,自主維護工具的發明率、六項改善6I的參與率,針對專題的支柱課題改善成果,創造的效益率等等。

班組的文化力要體現在班組看板、微信群的活躍度。包括班組愿景、目標、理念、價值觀宣傳、班組安全文化、質量文化、班組主題活動等等。

(2)通過評價引導班組進步

評價的目的就是引導團隊進步和塑造優秀的星級班組。即使是班組的星級評價要遵循TnPM體系總體評價的大原則??傮w來講,我們有一個宏觀的方向,就是:

一星看態度,看全員改善清新現場:要拿到一星,必須要看到領導的決心和全員的改善行動,要做好現場的整理整頓,并形成清掃清潔的標準和規范,并能夠有效運行,6H 成果總量和覆蓋率達到 70%以上。

二星講方法,定置可視規范現場:要拿到二星,需要在一星的基礎上研究定置和可視化的標準和方法并在現場付諸實施,能在一定程度上體現出工作效率和經濟效果,現場定置可視化率達到 50%以上。

三星提素養,有氧班組激活員工:要拿到三星,需要在二星的基礎上推行有氧活動和班組建設,激發員工活力和自我改善意識,一是全員 OPS 提案和 OPL 成果的月覆蓋率要達到 30%以上,還要有優秀的班組及班組活動的展示,優秀員工的現場展示等,同時也要核算企業成本的變化。

四星談指標,自主維護降本增效:要拿到四星,不僅要把自主維護工作做到位,要有點檢、潤滑和檢維修的基本規范,還要有故障統計和分析,并能科學核算出相應工程實施前后的指標和數據的變化,達到自主維修基本水平的樣板機臺原值總數占本單位設備資產總額的 20%以上,設備維修等各成本單耗指標同比下降 10%以上。

五星講全優,三大工程全面貫通:要拿到五星,TnPM體系的基礎工程、管控過程和人機工程這三大工程必須能夠融匯貫通,各部門配合到位,三大工程各工具都能結合實際熟練運用掌握,前面各星級提到的各項指標均能在原標準基礎上提高 20%(除成本單耗指標),6H 成果覆蓋率達 90%;定置可視化率達70%以上;OPS、OPL 月覆蓋率達 50%以上;樣板機臺原值總額占比達 40%以上,成本單耗同比四星再下降 10%以上。

參考某些企業的做法,班組評價評分按照100分制進行,制造力(30分)+執行力(25分)+創造力(25分)+學習力(10分)+組織力(5分)+文化力(5分)=總分值(100分),其中:95分以上為五星級班組;90分以上為四星級班組;80分以上為三星級班組;70分以上為二星級班組;60分以上為一星級班組;60分以下為無星級班組。

有些企業結合自身的體系推進特點,可以動態的調整評價標準,由100分制變成200分制或者300分制。

總體原則是:評價過程和標準不可太繁瑣復雜,從而加大評價難度和評價成本;評價要抓住企業關注的核心,有利于基層團隊聚焦企業的痛點;評價既要關注結果KPI,又要關注過程,而且權重要偏重于過程,通過過程的規范引導優秀的結果;另外,評價要用到杠桿力,要起到四兩撥千斤的作用,要有效帶動團隊進步;最后評價要與激勵掛鉤,評價之后的激勵不可或缺。

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