TnPM課堂
用技術與專注，將作品通過藝術和技術的結合，打造精品案例。
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- TnPM課堂 設備成本管理的思路方法有哪些？
- 在成本管理構成中，設備成本管理的最終目標就是在企業經營戰略的總體規劃下，保證設備在按照精益管理思想的指導下實現各環節的低費用，力求設備的壽命周期成本最低。設備管理成本主要包括購置費用、設備的經濟運行費、維修與設備管理人工成本、維修材料費、外修費、停工損失等。設備管理成本的控制不是被動的控制，應將更多的設備成本從不可控制成本變為可控制成本，從而達到降低總成本的目的。對設備成本進行有效的控制，首先必須
2022-04-07 16:18:38 查看(1)
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- TnPM課堂 如何利用信息化手段管好計量設備？
- 計量檢測設備管理的目的是提高企業計量檢測設備的利用價值，保證設備長期正常運行。計量檢測設備的日常使用、維護、管理是計量檢測工作的保證，具有十分重要的意義。隨著科技的進步，人力資源的緊張，技防代替人防，企業為了提高產品質量需要引進計量檢測設備，特別是一些大型企業都引入了大量的高效率檢測設備。如何發揮先進檢測設備的作用，提高設備利用率，以避免設備購置后使用率不高，甚至長期閑置，造成企業資源浪費。礦山-
2022-04-01 14:31:50 查看(1)
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- TnPM課堂 企業在設備管理方面存在哪些誤區?
- 隨著設備自動化、數字化水平的提高，工廠亟需提升設備管理能力。華謀咨詢股份結合長期的實踐經驗，總結了大部分企業在設備管理方面存在的5大誤區，并給出對策建議，希望可以幫助企業少走一些彎路，提升設備運營績效。在智能制造的浪潮下，我國積極推動工業互聯網建設，制造業也正在積極轉型，自動化、數字化、智能化水平大大提高，各行業領軍企業越來越重視生產設備的數據采集和車間聯網，設備數據可視化程度顯著提高。但是，多數
2022-03-30 10:07:31 查看(1)
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- TnPM課堂 設備故障率特點和設備維修策略
- 隨著科學技術的不斷進步和現代化生產的飛速發展，機器設備作為決定產品生產的產量、質量和成本的重要因素，其作用越來越明顯。設備在使用過程中，必然會產生不同程度的磨損、疲勞、變形或損傷，隨著時間的延長，它們的技術狀態會逐漸變差，使用性能下降。設備維修作為設備管理的重要環節，是延長設備壽命，保證生產正常運行，防止事故發生的重要保證。設備的故障率曲線1.1設備故障率浴盆曲線及特點通過對設備故障進行研究，發現
2022-03-30 09:20:22 查看(1)
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- TnPM課堂 如何讓員工主動提高生產效率？
- 企業在推行TPM管理時，首先要考慮把員工收入的增長列為第一優先的管理指標。員工們由于熱愛工資指標，進而會熱愛企業的其他指標，這樣才能上下同心，最終實現員工與企業同步增長。一個企業的精益改善是否成功，關鍵取決于員工;員工是否積極參與改善，利益分享是核心要素之一，這是“原始的核動力”，不可忽視，不可小覷。那么有什么辦法能提升員工生產的主動性?1.提高士氣員工是每臺機器的直接創造者，是直接影響單位產出量
2022-03-22 16:21:01 查看(1)
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- TnPM課堂 化工車間設備的維護與檢修管理
- 實施生產的環節中，生產設備是不可或缺的?；て髽I的連續性非常大，還具有高溫、高壓等特性。如果化工車間中的設備存在一定的問題，就會引發諸多后果，這些后果會給生產帶來不利影響，嚴重情況下會造成人員的傷亡問題。因此，對于化工企業來說，需要對各項設備做好維護和檢修，這樣才可以引領化工企業的發展。一、對化工車間設備進行維護的檢修的重要性(一)能夠讓化工車間設備的使用年限得以延長化工車間中設備發揮著重要作用，
2022-03-22 15:17:55 查看(1)
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- TnPM課堂 TPM管理與設備管理有什么區別？
- 日前制造業十分重視企業的TPM管理，日韓制造業TPM管理的成功實踐給國內企業提供了很好的標桿。目前TPM定義為(TotalProductiveMaintenance)全員生產維護，已經從單純意義上的設備維護或者管理提升到囊括所有企業活動的一種現代管理制度，所強調的是“全員、全過程、全系統”，設備管理是TPM所強調中的全過程中的一大主要方面。TPM有八大支柱兩大基石：兩大基石是5S活動和小組活動，八
2022-03-21 16:04:00 查看(1)
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- TnPM課堂 TPM管理有哪些支柱活動？如何進行個別改善？
- TPM設備管理只是生產部門和設備保養部門開展的局部TPM活動，活動是以設備為中心，隨著TPM設備管理在企業中的廣泛運用，其含義已拓展得更寬廣，理論上也有本質的飛躍。TPM管理不是單純地提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，是追求整體利益的綜合性藝術。在整個TPM設備管理活動中，TPM有以下八大支柱活動。1、人才培養活動教育活動放在TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動中的地位，什么
2022-03-18 15:26:16 查看(1)
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設備成本管理的思路方法有哪些？
在成本管理構成中，設備成本管理的最終目標就是在企業經營戰略的總體規劃下，保證設備在按照精益管理思想的指導下實現各環節的低費用，力求設備的壽命周期成本最低。設備管理成本主要包括購置費用、設備的經濟運行費、維修與設備管理人工成本、維修材料費、外修費、停工損失等。設備管理成本的控制不是被動的控制，應將更多的設備成本從不可控制成本變為可控制成本，從而達到降低總成本的目的。對設備成本進行有效的控制，首先必須
1.如何利用信息化手段管好計量設備？
2.企業在設備管理方面存在哪些誤區?
3.設備故障率特點和設備維修策略
4.如何讓員工主動提高生產效率？
5.化工車間設備的維護與檢修管理
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