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如何做好企業文化咨詢管理?

2022-11-01 14:01:25 欄目:5S/6S管理 查看(152)

  近年來,越來越多的企業開始重視企業文化管理,不斷探索企業文化管理的方式,像文化上墻、文化期刊、員工生日會、企業年會、價值觀考核等文化傳播、文化入心入行的方法不勝枚舉。然而,真正效果突出的只是少數企業,大多數企業并沒有發揮企業文化的力量,原因很多,其中最重要的是因為沒有真正了解企業文化管理的目的,進而不知道該圍繞目標采取哪些管理舉措。下面小編就來介紹一下企業文化咨詢管理。

一、企業文化咨詢管理的目的

  企業要更好地為社會創造價值,一要提高價值創造的效率,二要提供價值創造的動力。

  回歸管理的基本面,一是要聚焦客戶,打造以客戶為中心的戰略和運營管理系統,通過科學管理不斷提升各業務環節的運轉效率,二是要聚焦人與組織,持續激發個體活力,凝聚組織合力,為企業價值創造提供不竭動力。

  如何才能打造源源不竭的動力呢?任正非先生說“物質資源終會枯竭,唯有文化生生不息”,當我們能認識這個邏輯時就應該能夠理解企業文化管理的核心目的:即,把組織的理念轉變成干部員工的信念,通過牢固的信念激起組織成員的動力,使其持續、穩定地創造價值,進而支撐企業的長期發展。

二、企業文化咨詢管理的辦法

  1、專業的調研、訪談、問卷調查與系統的提煉與設計。

  2、注重高層領導經營管理思想總結與客戶企業業務實際相結合。

  3、注重集團文化理念的繼承性與客戶企業的特殊性相結合。

  4、注重文化理念體系的系統表達與文化建設實踐相結合。

  5、注重文化推廣與落地,注重機制建設與考核評價。

三、企業文化咨詢管理的作用

  1、企業文化的導向作用

  企業文化就像是一個無形的指揮棒,潛移默化地影響著員工,引導著企業與員工向著同一個目標前進。優秀的企業文化更是對企業過往發展經驗、成功經驗、失敗教訓的吸取與升華,并落實到企業經營實際中。企業文化的潛移默化落實到實際中就是管理風格、企業制度、企業機制、品牌形象、激勵考核、員工風貌、行為規范等等。

  2、企業文化的凝聚作用

  “合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下?!逼髽I的發展離不開每一位員工,而企業文化則可以凝聚人心,當員工認同企業文化,并遵守、尊重、維護企業文化時,員工就會感到責任、自豪、認同、歸屬感,產生強大的企業凝聚力,將員工與企業緊密地結合在一起,共同推動企業持續高效發展。

  3、企業文化的吸引作用

  優秀的企業文化,不僅僅對員工具有很強凝聚力,對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大吸引力。優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面也起著很大作用,同樣的道理,合作伙伴也愿意找這樣的企業尋求合作。

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