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    2020年度咨詢客戶數

    中國管理咨詢機構

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    咨詢業務

    聚焦行業痛點,引領管理創新,為企業提供一站式咨詢服務

    • 現場管理
      華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現場管理知識內容,5S現場管理知識資料,并為企業提供5S6S7S等現場管理咨詢服務。
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    • 6S管理咨詢
      華謀咨詢公司拳頭產品6s現場管理咨詢項目,15年的6s管理內容培訓經驗,為企業提供6s現場管理落地咨詢服務,6s管理是最快產生價值效果的管理,提升企業形象,提高生產效率,減少浪
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    • 醫院6S
      有效的醫院6S精益管理,能為醫務人員和患者創造干凈、整潔、安全、舒適的醫療環境;提升醫療服務體系,改善就醫秩序;提升醫院整體形象,加強醫院品質建設;實行科學化、規范化、精細
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    • 五星班組
      華謀咨詢公司五星班組管理,提供工廠班組管理培訓咨詢服務,班組管理方法是華謀咨詢集團根據100多家企業服務經驗開發的五星班組管理咨詢產品,以推進班組管理各方面業務的標準
      品質提升 高效生產
    • 5S管理咨詢
      去除混亂與浪費,創造一個明亮的整潔環境;提高生產效率,改善企業精神面貌,形成良好企業文化。
      提高生產效率 降低成本
    • 7S管理咨詢
      7S活動是企業現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象
      安全生產 縮短作業周期
    • TnPM維持管理基準導入
      把改善好的亮點形成標準,方便向后的工作管理,并作為新員工培訓教材的一種管理方法,從而形成一種標準管理制度。讓對錯一目了然,方便員工維持,方便管理者檢查。
      維持標準 便于點檢
    • VIP通道打造
      根據公司產品特性、規模大小、戰略方針目標、預算投入等,顧問師現場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內容模塊進行設計。
      提升企業形象 促成交易
    • 三天一層樓
      華謀咨詢提煉出“深圳速度”的精髓,結合現場管理理論,三天時間快速建設打造6-8個精品示范區,讓示范區產生如“三天一層樓”深圳速度般驚人的成果。
      消除浪費 提升員工士氣
    • 課題活動
      針對部門內長時間存在的、且很重要的、但一直沒有得到改善的問題進行的課題活動。解決公司的痼疾問題,取得收益并優化公司流程。
      優化公司流程 培養人才
    • 部門看板管理
      在企業的日常生產與工作管理中,使用一系列簡單、明了、可視的管理工具,讓我們在目光一瞥之間就能明白當前的實際工作情況,這叫部門目視管理,也叫部門看板管理。
      視覺化 透明化
    • 銀行網點6S
      有效的6S精益管理,是商業銀行營業網點改革的又一個標志性節點;能夠推動商業銀行營業網點的高質量發展,改善和提高網點形象。
      美化環境 改善客戶體驗
    • 精益生產咨詢
      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期。管理更系統科學,執行力更強。
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    • TnPM管理
      華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢,TPM管理內容和資訊,TPM資料下載,全面生產維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關信息,TPM管理咨詢服務找華謀。
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    • e6s
      告別紙質登記清單,實現信息化快速錄入管理,方便查閱和傳播。幫助醫院更高效、更快捷的推行醫院6S管理。
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    • 精益質量管理
      質量體系建設,品質設計,質量過程控制,質量分析,質量改善,產品檢驗和測試,品質課題攻關,全面質量管理(TQM)等
      質量不良止血 持續改善
    • 精益成本
      砍掉成本質量經營,華謀咨詢公司專業提供精益成本控制咨詢,企業成本過高,成本控制找華謀咨詢公司,精益生產培訓的入廠式精益生產管理咨詢公司。
      推進時間短 效果易體現
    • 精益PMC管理
      華謀咨詢技術(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時制,價值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務,華謀精益PMC管理理順計劃流程,加快物資流轉,縮短交付時間。
      制造周期縮短 綜合效率提升
    • 精益效率管理
      華謀咨詢提供效率管理、產能管理異常損失快速物流等相關知識,并為企業提供效率管理咨詢服務。華謀企業效率管理:消除浪費,投入最小化產出最大化。
      提高生產效率 實現一個流
    • 安全生產管理
      華謀咨詢技術(深圳)有限公司入廠手把手通過系統的、落地的安全生產培訓實戰活動解決企業安全管理實際問題,保障企業員工安全與健康,設備設施免受損壞,生產環境免遭破壞。
      安全現場打造 安全人才培養
    • 全員4MY管理
      目標具體明確,明確員工的現場及設備自主管理職責并開展活動
      設備自主保全 提高產能
    • 設備操作規程建立
      設備誤操作減少;減少設備操作事故;設備操作效率提升
      操作標準化 減少設備事故
    • 設備初期清掃
      活動具體形象,務實;強調設備基礎管理
      去除設備污染 設備缺陷復原
    • 安全監督標準
      讓現場工作人員能正確掌握設備及工具的使用方法,防止使用過程中發生安全事故
      安全標準化 “0”事故
    • 精益物流
      精益物流是實施JIT精益模式的關鍵,在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低,消除浪費,縮短周期時間、減少物流浪費。
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    • 倉儲管理
      包括倉庫規劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點管理,倉庫人員績效管理,自動化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。
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    • 精益采購
      在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標,需要構建“精益采購”模式來實現。
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    • 供應商管理
      建立規范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理
      降低成本 降低生產風險
    • 供應市場分析
      包括需求管理方法,供應市場分析,原料需求預測分析,輔料需求預測分析,產品物料(BOM)管理,原料制造商庫建立,輔料制造商庫建立,原料制造商庫內部初評,輔料制造商庫內部初評
      原料需求分析 建立原料庫
    • 物流管理
      包括采購物流戰略規劃,采購物流渠道規劃,采購物流系統分析,采購物流系統建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動,倉庫與庫存管理,物流運輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理
      物流戰略規劃 物流系統分析
    • 供應信息化管理
      供應信息化管理包括采供管理系統開發,物流系統管理,采購信息化管理,采購信息系統設計與開發,采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制
      采供系統開發 訂單管理
    • 策略采購管理
      策略采購管理包括采購談判管理,采購進貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標管理等。
      采購成本分析 采購價格控制
    • 供應過程管理
      供應過程管理包括采購計劃管理,采購價格管理,采購合同管理,采購質量控制,采購結算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風險管理,采購售后管理,采購廉政管理等
      采購質量控制 采購風險管控
    • 采購訂單計劃管理
      采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進貨控制管理,采購收貨作業控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等
      交期管理 進貨控制管理
    • 采購部門組織建設
      采購部門組織建設包括采購組織管理,業務流程重組
      業務流程重組 采購申請制度
    • 采購增值
      采購增值包括采購與自產選優,低成本價值鏈上延,采購績效分解,采購績效激勵,供應鏈金融管理等。
      采購選優 供應鏈管理
    • 開門紅
      提升網點全方位營銷戰斗力,實現旺季營銷產能大提升。
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    • 營業窗口服務
      建立服務“好差評”制度,是政務服務改革的又一個標志性節點,倒逼窗口服務部門提升服務效能, “好差評”制度也將成為體制內評先、評優、獎勵、提拔的重要抓手。
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    • 營銷規劃
      包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統策劃,行為規范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關系策劃,客戶關系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。
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    • 產品銷售
      包括市場調研,產品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務,客戶分析,產品推銷,新產品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標改善等。
      產品策略 客戶分析
    • 品牌建設
      包括消費者分析,品牌規劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰略設計,口碑管理等。
      消費者分析 品牌規劃
    • 客戶關系管理
      企業為提高核心競爭力,達到競爭制勝,快速成長的目的,樹立客戶為中心的發展戰略,并在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發展和保持客戶所需的全部商業過程
      核心競爭力 客戶發展戰略
    • 營銷信息化
      營銷信息化包括客戶檔案信息化,銷售線索,銷售活動
      檔案信息化 銷售線索
    • 零售門店管理
      廳堂營銷、網點創優(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務體驗、客戶經營維護與外拓營銷、零售內訓師培養、客戶經理營銷能力提升、網點服務營銷一體化
      提升服務體驗 營銷能力提升
    • 營銷模式
      營銷模式包括服務營銷,網絡營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。
      服務營銷 體驗營銷
    • 營銷市場定位
      營銷市場定位包括宏觀營銷環境分析,微觀營銷環境分析,市場機會分析與需求預測,市場評估,商機管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態,營銷策劃戰術,市場細分,產品定位分析等。
      營銷模式搭建 業務流程重組
    • 營銷增值
      營銷增值包括產品競爭力評價,賣原料與賣產品選優,低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯銷體建設攻關等。
      營銷激勵 績效分解
    • 營銷組織
      營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業務流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設計與工作分析,銷售團隊內部管理,銷售團隊建設規劃,銷售團隊建設活動,銷售費用管理等。
      營銷模式搭建 業務流程重組
    • 人力資源管理
      有計劃地對人力進行有效配置,對選.育.用.留人提供系統化的方法,有效發揮員工潛能,為企業創造價值,實現員工與企業雙贏。
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    • 績效考核管理
      采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程,激勵人才,提升企業運營管理水平。
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    • 醫院DRGS
      華醫修制自主研發的基于DRGS的醫療機構績效管理體系,是目前國內最先進的醫院DRGs績效管理方法。能讓醫務人員特別是醫生,從抗拒控費轉變為主動控費,有效降低患者就醫負擔;在醫院經營發
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    • 設備維保技術人才梯隊建設與培養
      通過對檢修運維部全部技術維修人員的盤點,全面掌握現有人力資源的數量、質量、結構、保留等數據,從而分析人力資源的整體管理水平。
      維保標準化 維保規范化
    • 任職資格
      任職資格管理是企業人力資源管理的核心基礎工作之一
      企業能力培養 增強市場競爭力
    • 崗位職責
      勞動用工科學配置,因人設崗,職責明確,人才定位明確
      用工科學配置 人員精簡
    • 組織機構設計
      合理配置企業各類資源;支撐戰略、目標的實現;市場導向,滿足客戶需要;為企業高效運營奠定基礎
      合理配置資源 企業高效運營
    • 招聘與人力測評
      清晰查閱人才應具有的綜合素質與專業能力
      節約人力成本 人事決策依據
    • 員工手冊
      站在勞動者的角度,它是員工了解企業形象、認同企業文化的渠道,也是自己工作規范、行為規范的指南
      傳播企業文化 企業管理武器
    • 員工滿意度調查
      有效地診斷公司潛在的問題;了解公司決策對員工的影響
      診斷公司問題 糾正低生產率
    • 干部提升機制建立
      員工清晰發展方向,提高工作積極性和企業發展效率
      挖掘員工潛力 企業利益最大化
    • 企業文化建設
      華謀企業咨詢為企業提供企業管理相關知識內容,并為企業提供班組管理,團隊建設,稽核管理,以及培訓體系等相關咨詢服務。企業文化管理、班組團隊建設、員工執行力提升。
      加強企業文化建設 增強企業凝聚力
    • 成本節減活動
      成本節省是通過消除浪費和改進工作方式,從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。
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    • 精益成本管理咨詢
      對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的成本管理
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    • 成本專項課題
      通過課題組對成本重點項目展開改善活動,達到成本節減
      調動員工積極性 班組成本改善
    • 成本系統描述
      全員參與降低成本,提高員工成本節減意識
      提高節約意識 減少浪費支出
    • 成本節減班組活動
      通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善
      節約成本 增加盈利
    • DREAM TIME
      崗位操作人員產品愛護意識及質量意識明顯提高
      提高愛護意識 改善不良操作
    • 財務信息化管理
      財務分析信息化,企業信息化,財務會計管理信息化等。
      財務信息化 企業信息化
    • 投資管理
      投資管理包括內外投資管理,投資項目管理,投資項目條件評估與技術評估,財務效益評估,投資不確定性分析,風險投資運作管理,風險投資的退出,風險投資的風險及防范,股權運作管理,
      效益評估 投資風險防范
    • 資本運營與融資
      資本籌資與證券估值等。(股權激勵除外)
      資本籌資 證券估值
    • 稅務籌劃
      稅務籌劃包括稅務籌劃管理,企業主要稅種的稅務籌劃,會計、收益分配的稅務籌劃,對外貿易國際稅務籌劃,稅務基本技術籌劃,企業設立階段的稅務籌劃,企業經營階段的稅務籌劃,企業重
      合理節稅 調整投資方向
    • 財報分析
      財報分析包括基本財務報表編制,財務報表分析,財務報表分析的外部應用,財務報表分析的內部應用,財務報表經營分析與估值,企業財務狀況分析,所有者權益分析,財務報表可評估方向,
      經營分析 競爭發展判斷
    • 研發增值
      研發計劃分解,研發績效激勵,研發成果轉化等。
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    • 六西格瑪
      改善企業質量流程管理的技術,以"零缺陷"的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。
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    • 精益研發管理
      精益研發管理包括價值工程,產品規劃管理,研發外協管控與評價體系,協同設計與仿真,并行工程等。
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    • 項目管理
      包括需求管理,產品設計,設計質量管理,工藝管理,產品物料管理,產品成本管理,產品測試管理,產品文檔管理,設計變更管理,研發費用管理等。
      節約項目成本 降低項目風險
    • 知識與知識產權管理
      包括知識產權管理架構建設,知識管理,知識產權規劃,知識產權的運營管理,知識產權價值評估,商業標識的知識產權管理,專利挖掘,知識產權的運用,知識產權風險控制,知識產權維權等
      保護知識產權 提高經濟效益
    • 創新管理
      包括市場開拓與服務創新,技術創新,產品創新,組織管理創新,創新的信息與知識管理,創新機制建設,創新技術體系(TRIZ),創新人才培養,技術創新審計,海沃塔(Havruta)等。
      創新技術體系 人才培養
    • 集成產品開發(IPD)
      一種先進思想,也是一種卓越的產品開發模式,包括市場需求整體分析,產品概念設計管理,項目計劃管理,產品開發管理,技術開發管理,產品驗證管理,產品發布管理,產品生命周期管理系
      了解市場需求 PLM搭建
    • 產品質量先期策劃(APQP)
      通過團隊系統的研究、解決的研發相關問題,達到預期目標。
      解決研發問題 達到預期目標
    • 研發信息化管理
      研發信息化管理包括研發平臺搭建,產品數據管理,研發數據庫建立,產品設計仿真,流程工藝仿真,研發信息收集,信息處理與發布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。
      流程工藝仿真 信息安全
    • 研發基礎管理
      研發基礎管理包括組織結構設計,研發部門職責編制,研發績效考核制度建立,技術人才隊伍建設,研發部門規劃,研發團隊建設,研發運營管理等。
      研發部門規劃 人才隊伍建設
    • 企業管理咨詢與診斷
      為您的企業發現現場存在的問題點,而且提出生產運營現場問題對策的精益管理綜合革新方案。
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    • 年度經營計劃
      優化公司績效指標體系、明確公司經營策略和經營重點、確保公司內部分工明確、為經營過程的閉環管理打基礎、構筑公司級運營調度平臺、優化公司績效激勵機制。
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    • 部門KPI定義及數據化管理
      使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點
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    • TPI運營管理
      有效的構筑具有熱情、活力的實施體制
      明確經營目標 構筑實施體制
    • 項目管理
      包括項目管理基礎,項目整體管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質量管理,項目團隊管理,項目溝通管理,項目風險管理,項目采購管理等。
      項目風險管理 成本質量管控
    • 風險管控
      指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發生的各種可能性,或者減少風險事件發生時造成的損失,包括運營風險管理研究,風險管理體系框架設計,風險的識別和評估,風險控
      消滅風險發生 風險應急處置
    • 運營信息化
      部門協同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化
      部門協同 建立流程體系
    • 經營環境管理
      辦公與生活環境管理,員工身心健康管理等。
      改善辦公環境 員工身心健康
    • 卓越績效管理
      卓越績效評價,質量獎申請等。
      利益均衡分配 促進員工成長
    • 項目實施流程
      項目評審與改進,項目總結與移交管理等。
      項目改進 項目總結
    • 運營人才培養
      運營人才培養包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,
      提高企業競爭力 中高層管理修煉
    • 運營管理規劃
      運營管理規劃包括運管文化建設,運管制度建設,運營管理管控模式,基本管理職能,運營計劃管理,運營關鍵績效指標(KPI)管理,運營標準化建設,運營激勵機制建立,運營創新管理等。
      運營KPI 運營標準化
    • 戰略規劃與攻關
      提供戰略規劃工具(業務領先模型)幫助企業從混沌中洞察商機。通過創新保持業務領先,建立企業核心競爭力,明確企業5-10年戰略規劃與清晰目標。
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    • 戰略規劃
      包括市場營銷戰略,生產戰略,研究開發戰略,財務戰略,人力資源戰略,采購與供應戰略,服務戰略,質量戰略,庫存戰略,戰略預算等。
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    • 戰略增值
      戰略增值包括保健康頂層設計,保利潤頂層設計,保發展頂層設計,產品競爭力評價,企業競爭力評價,未來競爭力評價,未來形勢預測,企業戰略生成,戰略攻關激勵,戰略實施糾偏等。
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    • 調研分析
      依據戰略分析階段所提供的決策信息,包括行業機會、競爭格局、企業能力等方面。
      行業機會 競爭格局
    • 戰略分解
      包括戰略指標設定,戰略路徑設計,組織結構設計,業務流程重組,戰略資源配置,戰略行動計劃制定,戰略計劃實施等。
      戰略路徑設計 組織結構設計
    • 戰略實施
      有效的構筑具有熱情、活力的實施體制
      構筑活力體制 資源價值最大化
    • 戰略管控
      包括建立控制系統,設定監控標準,戰略監控組織,偏差分析,糾偏控制,監控外部環境,激勵控制主體,戰略控制等。
      監控外部環境 激勵控制主體
    • 企業戰略信息化
      企業戰略信息化包括信息化的應用狀況調研,企業信息化建設基礎條件調研,能力現狀分析,信息化戰略目標設計,信息化戰略規劃,信息化架構設計,信息化管理組織,信息化管理模式,信息
      基礎條件調研 能力現狀分析
    • 戰略績效管理
      戰略績效管理包括戰略績效體系設計,選擇戰略績效評價方式,績效目標與計劃制定,確定關鍵績效評價指標,
      繪制戰略地圖 明確部門使命
    • 企業總體戰略
      企業總體戰略包括發展型戰略,穩定型戰略,緊縮型戰略,組合型戰略,企業競爭戰略,企業合作戰略
      落實公司指標 目標管理(MBO)
    • 內部環境分析
      內部環境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營銷能力分析,產品競爭力分析,公司財務分析,技術創新分析,公司價值鏈分析,組織效能分析等。
      核心能力分析 競爭力分析
    • 外部環境分析
      外部環境分析包括宏觀環境分析,中觀環境分析,微觀環境分析,競爭對手分析,市場需求分析,戰略信息獲取等。
      競爭對手分析 市場需求分析
    • 股權激勵
      是企業為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益,使其與企業結成利益共同體,從而實現企業的長期目標。
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    • 期權激勵
      期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,是股權激勵的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業管理教育均對期權激勵有所介紹。
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    • IPO咨詢
      通過上市咨詢機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善內控制度使企業整體達到上市要求,解決上市中遇到的各種問題。
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    • 社會責任
      一個組織應以一種有利于社會的方式進行經營和管理,包括企業環境保護、安全生產、社會道德以及公共利益等方面,由經濟責任、持續發展責任、法律責任和道德責任等構成。
      環境保護 公共利益
    • 企業托管
      包括企業托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經理,托管團隊管理,技術攻關托管等。
      提高資本質量 降低管理成本
    • 公司注銷
      內資企業注銷,外資企業注銷等。
      節省審計費用 避免罰款
    • 公司設立
      公關管理,組織架構管理,內部控制等。
      公關管理 內部控制
    • 企業并購
      并購方法,并購整合,杠桿收購等。
      并購整合 杠桿收購
    • 法人治理工作標準
      法人治理工作標準包括股東會工作標準,股東代表會工作標準,董事會工作標準,執行董事工作標準,監事會工作標準,監事工作標準等。
      股東工作標準化 董事工作標準化
    • 法人治理增值
      法人治理增值包括法人治理結構設計,股東大會職責
      結構設計 股東大會職責

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    華謀咨詢為某(采礦與冶金行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(采礦與冶金行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(現場改善) 南硬現場輔導,武老師到分別對每個QCC課題小組進行課題輔導,同時對各班組長進行看板內容填寫培訓及班組長管理工作明細梳理培訓,指導班組長的管理工作。
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    華謀咨詢為某(采礦與冶金行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(采礦與冶金行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(現場主題輔導) 進行主題活動輔導輔導,并組織推進辦、車間指導員進行了現場分析,通過現場尋找問題,提高大家發現問題,改善問題的能力。 企業問題(化工行業普遍存
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    華謀咨詢為某(鋼鐵行業)公司打造管理輔導和現場改善
    華謀咨詢為某(鋼鐵行業)公司打造管理輔導和現場改善
    月度總結及滑潤管理輔導 2019年1月18日,輔導老師對京唐公司鍍錫事業部作月度輔導總結及2019年重點工作說明以及潤滑相關工作推進說明 輔導現場(重點兩源治理現場確認輔導) 對公
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    華謀咨詢為某(五金行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(五金行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(化解人際沖突講解) 2019年1月09日,人際沖突是影響工作效率的一把利劍,通過培訓如何化解沖突了解化解的方法。 企業問題(私企普遍存在的不足點改善) 改善前 團隊氣氛
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    華謀咨詢為某(鋼鐵行業)公司改善不足點及組織現場區域交流評價
    華謀咨詢為某(鋼鐵行業)公司改善不足點及組織現場區域交流評價
    一、輔導現場 輔導現場(本期提案發表評價會議召開) 2018年12月12日,上午林州鳳寶管業有限公司公司第四期提案評價會召開,會議由鳳寶公司89廠李廠長主持主持,本期議會針對各部
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    華謀咨詢為某(鋼鐵行業)改善不足點及員工技能培訓
    華謀咨詢為某(鋼鐵行業)改善不足點及員工技能培訓
    輔導現場(員工技能提升輔導) 針對如何提升員工技能,老師通過現場調研和手把手輔導幫助建立技能培訓基地,制訂培訓計劃、選別培訓講師、培訓機制流程化展開輔導。 輔導現場
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    華謀咨詢為某(化工行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(化工行業)公司打造區域輔導及驗收
    一、輔導現場(現場改善) 魅思新材料現場輔導,吳老師到各部門現場輔導,對各部門改善提案進行現場評審。 改善提案現場評審 講師:吳老師 參與人員:推進辦、車間主管 改善提
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    華謀咨詢為某(化工行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(化工行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(現場改善) 魅思新材料現場輔導,吳老師檢查各部門看板,分別對每個模塊內容進行輔導。 0階段看板輔導 講師:吳老師 參與人員:推進辦、車間主管 0階段看板輔導 講師
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    華謀咨詢為某(化工行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(化工行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(現場診斷) 技術中心對0階段的內容,進行自我診斷;推進辦觀摩。 舉行重點提案評價,總共評價15條重點提案,產生經濟效益值10萬元。 企業痛點 改善前后
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    華謀咨詢為某(化工行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(化工行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導實況 周例會現場 2018年1月14日上午09:00,在推進辦的精心準備下,在公司領導的關心下,人員準時到齊并開始周例行會議,樹立一周的工作計劃,咨詢上3周的工作情況! 2018年1月
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    華謀咨詢為某(原料行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(原料行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導實況 輔導現場(總結報告輔導) 2019年01月14日,進行現場總結報告輔導與檢查,通過講解與實際操作,鍛煉指導員制作問題與解決問題發表,組織語言表達的能力的提升。 企業問
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    華謀咨詢為某(化工行業)公司進行打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(化工行業)公司進行打造區域輔導及驗收
    輔導現場(打造區域輔導及驗收) 對7個驗收區域一一進行細化輔導,指出問題點,限期整改。 2月28日下午,組織評委對樣板區進行驗收(通過2個,未通過3個)。 輔導現場(重點提案
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    華謀咨詢為某(食品與包裝行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(食品與包裝行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(2STEP總經理診斷) TnPM 活動分8個STEP進行,南國食品公司從0,1,2STEP穩步提升,定期進行STEP升級三級診斷,全面鞏固階段成果,提升小組氛圍,提升公司領導對小組成果的認
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    華謀咨詢為某(食品與包裝行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(食品與包裝行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(設備初期清掃) 黃山永新股份五位一體TnPM精益管理,在各公司持續循環推進,設備初期清掃是TPM的重點工作,以去除設備污染,發現和改善設備缺陷,挖掘設備兩源問題點
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    華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導實況 輔導現場(7大浪費) 2019年1月份,導入7大浪費,旨在挖掘生產過程中各大浪費,降低成本,提升效率! 活動內容:生產現場各大浪費點挖掘與討論,輸出浪費點52個。 指導老
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    華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司進行TPM Step 1 部門長診斷活動輔導
    華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司進行TPM Step 1 部門長診斷活動輔導
    輔導現場(TPM Step 1 診斷活動) 2019年1月份,儲運部進行了TPM Step 1 部門長診斷活動輔導,現場組長對整個一階段推進工作進行講解,各崗位員工對各自的亮點進行展示。車間內各員工對
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    華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司進行TPM看板管理輔導
    華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司進行TPM看板管理輔導
    輔導現場(看板管理) 2018年11月份,0階段小組活動看板開始應用,輔導各小組如何實施應用以及管理看板的作用,旨在將管理看板作為部門革新管理的抓手,而不僅僅是6S活動看板!
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    華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司進行每月一期主題活動輔導
    華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司進行每月一期主題活動輔導
    輔導現場(問題點庫存浪費挖掘) 2018年10月9日,華謀顧問師組織企業生產骨干人員、推進辦至現場挖掘庫存浪費點,已辣椒車間為示范,共挖掘出庫存浪費點約11項,旨在提升骨干庫存
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    華謀為某(家居與休閑行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀為某(家居與休閑行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(重點提案評價) 舉行重點提案評價,總共評價24條重點提案,產生經濟效益值53萬元。 企業問題(現場打造亮點) 改善前 配電室電纜溝無蓋板,存在安全隱患。 改善后 制作
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    華謀咨詢為某(家居與休閑行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(家居與休閑行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(現場改善) 海神現場輔導,魏老師和王老師指導各部門設備清掃活動,為員工培訓《八大浪費》,并指導員工在現場發現浪費,提出改善建議,減少浪費。 設備清掃輔導 講
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    華謀咨詢為某(家居與休閑行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(家居與休閑行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(現場改善) 魏老師和王老師在現場輔導挖掘問題,提出改善建議,引導線長及員工思路,啟發他們多去發現問題,進行改善。魏老師為員工培訓Why-Why分析,增強員工的問題
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    華謀咨詢為某(家具制造行業)公司開展QCC課題發表活動
    華謀咨詢為某(家具制造行業)公司開展QCC課題發表活動
    輔導現場(現場改善) 2019年4月19日,海神現場輔導,王老師組織看班驗收,第二屆QCC課題發表活動,魏老師進行班組培訓,各個活動班組氛圍活躍。 看板驗收 班組培訓 企業問題(家具
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    華謀咨詢為某(家具制造行業)公司進行現場問題點挖掘指導
    華謀咨詢為某(家具制造行業)公司進行現場問題點挖掘指導
    輔導現場(現場改善) 2019年4月15日,海神現場輔導,魏老師與王老師到各現場指導亮點挖掘及改善方法。 企業問題(家具制造行業普通存在的問題點) 改善前 v切斷收集在一起,散亂,
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    華謀咨詢為某(工藝品加工行業)企業導入現場質量改善進行車間現場培訓
    華謀咨詢為某(工藝品加工行業)企業導入現場質量改善進行車間現場培訓
    輔導現場(現場質量改善) 2018年11月10日,在海神工藝現場吳老師、王老師進行細致耐心的輔導,得到了客戶的一致認可與好評。 企業問題(工藝品加工行業普通存在的問題點) 改善前
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    華謀咨詢為某(電子與電器行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(電子與電器行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(班組長培訓) 南京立業變壓器公司組織全體班組長及車間主任進行第二場班組長培訓,譚政老師通過實踐加理論的授課方式,現場氣氛激烈。 企業問題(變壓器行業普遍存
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    華謀咨詢為某航空液壓公司進行MSA測量系統分析培訓輔導
    華謀咨詢為某航空液壓公司進行MSA測量系統分析培訓輔導
    輔導現場(MSA測量系統分析培訓輔導) 2019年04月09日,針對平原航空液壓公司質量管理部門以及工段長以上管理層等人員,展開MSA 測量系統分析課程培訓、現場實踐學習Minitab 軟件實操
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    華謀咨詢為某(電力行業)公司進行齊套率提升課題輔導
    華謀咨詢為某(電力行業)公司進行齊套率提升課題輔導
    輔導現場(齊套率數據收集現場輔導) 2019年04月18日,針對南京立業齊套率提升課題展開后的齊套率現狀數據收集的輔導,總裝車間基礎數據比較薄弱,依據現狀無法進行快速有效收集
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    華謀咨詢為三大公司(檢驗、貿易、熱電行業)進行現場打造
    華謀咨詢為三大公司(檢驗、貿易、熱電行業)進行現場打造
    輔導實況一 現場打造講解(原理原則講解) 2019年1月7日,現場打造要從方法,原理原則講解,只有這樣現場人員才能理解為什么改善。 改善前后對比 企業問題(行業普遍存在的不足點
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    華謀咨詢為某(電子行業)公司進行現場輔導深得客戶好評
    華謀咨詢為某(電子行業)公司進行現場輔導深得客戶好評
    輔導現場(現場效率提升) 2018年10月14日,華謀顧問師為企業進行現場輔導,劉老師,王老師用耐心和專業,贏得了客戶的好評。 企業問題(LED行業現場普通存在的問題點) 改善前
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    華謀咨詢為某(電子行業)公司進行現場打造輔導和效率提升等系列培訓
    華謀咨詢為某(電子行業)公司進行現場打造輔導和效率提升等系列培訓
    輔導現場(現場輔導打造和效率提升) 2018年10月16日,華謀顧問師對企業進行現場輔導及非現場輔導培訓。 現場全工位進度看板指導 TnPM小結培訓 車間工位布置輔導 企業問題(電子裝
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    華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(門市部職業素養提升培訓輔導) 惠來寶機械組織門市部所有零售人員進行職業素養提升培訓,譚政老師給全部門人培訓授課。 企業問題(農機行業普遍存在的不足點改善)
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    華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(現場改善) 無錫派克現場輔導,張老師和王老師帶領各班組進行現場打造后,邀請公司高層領導進行驗收,驗收過程中,員工向領導介紹打造亮點,獲得領導高度贊揚。 現
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    華謀咨詢為某(機械行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(機械行業)公司打造區域輔導及驗收
    一、輔導實況 輔導現場(豐鎮新太現場6S打造) 豐鎮新太第二批樣板區強制驗收打造交流。 華謀老師現場輔導培訓 輔導現場 企業痛點 改善前后對比 新太新材料輔材庫 三天前的樣板
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    華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司進行QC七大手法培訓
    華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司進行QC七大手法培訓
    輔導現場(現場改善) 2019年3月7日,華偉納現場輔導,馮老師現場指導指導員報告制作及發表,指導員報告過程中馮老師進行點評,指出各工序完成情況及不足。馮老師進行QC七大手法
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    華謀咨詢為某(機加工行業)公司進行機加工段冷凍滾動計劃表編制及排產輔導
    華謀咨詢為某(機加工行業)公司進行機加工段冷凍滾動計劃表編制及排產輔導
    輔導現場(機加工段冷凍滾動計劃表編制及排產輔導) 2019年03月12日,針對平原航空液壓機加工段計劃調度員,如何進行計價工段滾動冷凍7天(滾六凍一)日計劃表的編制與排產;予以
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    華謀咨詢為某(機械行業)公司現場輔導及改善問題
    華謀咨詢為某(機械行業)公司現場輔導及改善問題
    輔導現場(現場改善) 2018年11月26日,金泰堡現場輔導,譚老師、謝老師、劉老師耐心細致,贏得了客戶的好評,現場收到明顯的成效 現場問題輔導 講師:劉老師 參與人員:推進辦人
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    華謀咨詢為某(汽配行業)公司導入3s實踐活動
    華謀咨詢為某(汽配行業)公司導入3s實踐活動
    輔導現場(3S實踐活動) 星源科技于2018年6月8日對車間進行3S實踐打造,華謀譚老師帶領各區域負責人進行區域整改。 企業問題(農機行業普遍存在的不足點改善) 改善前 倉庫地面擺
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    華謀咨詢為某(汽配行業)公司進行全員6S基礎知識培訓
    華謀咨詢為某(汽配行業)公司進行全員6S基礎知識培訓
    輔導現場(全員6S基礎知識培訓) 星源科技于2018年5月16日對由推進辦組織全體員工進行6S知識強化培訓,華謀譚老師精彩授課并與學員互動。 企業問題(汽配行業普遍存在的不足點改
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    華謀咨詢為某(汽配行業)公司對中基層管理人員進行6S基礎知識測試
    華謀咨詢為某(汽配行業)公司對中基層管理人員進行6S基礎知識測試
    輔導現場(6S基礎知識考試) 星源科技于2018年6月15日對中基層管理人員進行6S基礎知識測試,譚老師現身說法帶領干部在現場查找6S不合理項。 企業問題(汽配行業普遍存在的不足點改善
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    華謀咨詢為某(汽配行業)公司進行6S/TnPM精益管理樣板區打造
    華謀咨詢為某(汽配行業)公司進行6S/TnPM精益管理樣板區打造
    輔導現場(啟動大會) 在華謀顧問師的帶領下,企業6S/TnPM精益管理樣板區復制工作正式開始。 啟動會孫總對樣板區進行授牌 啟動會--全體人員宣誓 啟動會企業領導講話 華謀馬老
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    華謀咨詢為某(鐵道行業)導入班會培訓
    華謀咨詢為某(鐵道行業)導入班會培訓
    輔導現場 2018年11月14日,中鐵十一局橋梁有限公司撫州分公司第6期推進會議順利召開!會前與公司高層進行徹底溝通! 輔導現場(現場輔導) 華謀顧問師手把手對各個樣板區進行輔
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    華謀咨詢為某(汽配行業)公司導入IE七大手法培訓
    華謀咨詢為某(汽配行業)公司導入IE七大手法培訓
    輔導現場(重點提案現場評價) 華謀顧問師為公司導入IE七大手法培訓,具備改善的方法;TnPM看板管理輔導,利用看板完善補充班組管理;指導員報告的指導,提升指導員指導能力。
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    華謀咨詢為某(危廢物處理行業)公司進行看板導入培訓
    華謀咨詢為某(危廢物處理行業)公司進行看板導入培訓
    輔導現場( 看板導入現場 ) 2019年2月26日下午15:30,在推進辦的精心準備下,在公司領導的關心下,人員準時到齊并開始看板導入,培訓看板導入的目的以及注意要點! 輔導現場(紅黃
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    華謀咨詢為某(電力行業)公司進行現場成本下降項目發掘
    華謀咨詢為某(電力行業)公司進行現場成本下降項目發掘
    輔導現場(現場成本下降項目發掘) 南京立業電力公司2月18日組織現場干部進行成本下降項目發掘,華謀譚政老師在現場與車間主任調研,梳理改善方向。 企業問題(電力行業普遍存
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    華謀咨詢為某(煤氣化)公司進行現場自主打造輔導
    華謀咨詢為某(煤氣化)公司進行現場自主打造輔導
    輔導現場(現場輔導開展) 2019年3月13日,輔導員工進行現場自主打造,通過現場活動自主開展,提高大家發現問題,改善問題的能力。 企業問題(化工行業普遍存在的不足點改善) 改
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    華謀咨詢為某(礦業)公司進行現場打造區域巡回指導
    華謀咨詢為某(礦業)公司進行現場打造區域巡回指導
    輔導現場(現場改善) 2019年2月26日,華謀顧問師于郴州新田嶺現場輔導。馮老師與周老師到生產現場及辦公區的各個打造區域進行巡回指導,解決各部門打造過程中遇到的問題,引
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    華謀咨詢為某(能源行業)公司進行年度總結輔導
    華謀咨詢為某(能源行業)公司進行年度總結輔導
    輔導現場(杰瑞石油裝備年度總結輔導) 杰瑞石油裝備集團2018年TnPM年度總裁總結驗收。 華謀老師現場輔導培訓 改善前后對比 工具行跡定置管理 三天前的樣板區 三天后的樣板區 檢
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    華謀咨詢為某(煤炭行業)公司針對指導員不了解的現象進行分析與培訓
    華謀咨詢為某(煤炭行業)公司針對指導員不了解的現象進行分析與培訓
    輔導現場(年度總結報告與視頻制作) 2019年01月23日,2018年度總結報告PPT與視頻制作,針對指導員不了解的現象進行分析與培訓。 企業問題(化工行業普遍存在的不足點改善) 改善前
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    華謀咨詢為某(服務行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(服務行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導實況 2019年1月7日,祁陽縣人民醫院三天一層樓項目啟動,顧問老師對樣板科室現場手把手輔導,跟大家詳細講解打造思路與打造注意事項,以便于更好理解與保證打造質量; 打造
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    華謀咨詢為某(服務行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(服務行業)公司打造區域輔導及驗收
    一、輔導實況 企業痛點 改善前 安全帶隨意擺放,雜亂不堪,不便于取用。 改善后 制作專門工具架,按照順序擺放 改善前 改善前安全帽、安全鞋無統一放置處,不容易找且雜亂。 改
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    華謀咨詢為深圳龍城街道社區進行現場6s打造培訓輔導
    華謀咨詢為深圳龍城街道社區進行現場6s打造培訓輔導
    輔導現場(龍城社區現場培訓) 2019年2月28日,華謀顧問師為龍城街道社區進行6S基礎知識培訓。 輔導現場(龍城街道社區輔導) 2019年3月1日,社區現場輔導,老師邊講解,邊動手演
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    華謀咨詢為某研究院進行APQP和褶皺發白項目輔導
    華謀咨詢為某研究院進行APQP和褶皺發白項目輔導
    輔導現場(APQP和褶皺發白項目輔導) 組織FMEA培訓進行問題總結。輔導項目,推進改善。 企業問題(質量改善)
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    華謀咨詢為某(檢測行業)公司導入亮點改善并進行亮點活動講解
    華謀咨詢為某(檢測行業)公司導入亮點改善并進行亮點活動講解
    輔導現場(亮點活動講解) 2019年4月1日,導入亮點改善,從闡述如何打造,亮點改善對員工的幫助,對亮點的制作詳細說明,其目的拉動小組氛圍與參與率! 企業問題(檢測行業普遍存
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    華謀咨詢為某(檢測行業)公司導入亮點改善
    華謀咨詢為某(檢測行業)公司導入亮點改善
    輔導現場(亮點活動講解) 2019年4月1日,導入亮點改善,從闡述如何打造,亮點改善對員工的幫助,對亮點的制作詳細說明,其目的拉動小組氛圍與參與率! 企業問題(檢測行業普遍存
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    華謀為某(現代服務業)公司打造6S及不足點改善
    華謀為某(現代服務業)公司打造6S及不足點改善
    輔導現場(科室打造驗收輔導) 湘張家界市桑植縣人民醫院項目推進中運用6S維持管理工具之6S競賽制度,組織已驗收合格的13個科室處置室、更衣室、醫生值班室、護士值班室、庫房現
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    華謀為某(醫院行業)公司打造6S及不足點改善
    華謀為某(醫院行業)公司打造6S及不足點改善
    輔導現場(科室打造驗收輔導) 湘張家界市桑植縣人民醫院項目推進中運用6S維持管理工具之6S競賽制度,組織已驗收合格的13個科室處置室、更衣室、醫生值班室、護士值班室、庫房現
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    華謀咨詢為某(現代服務業)公司打造6S及不足點改善
    華謀咨詢為某(現代服務業)公司打造6S及不足點改善
    輔導現場(科室打造驗收輔導) 通化市中心醫院6S精益管理第四批推廣科室高標準完成打造,在院方全體醫護人員積極參與及深圳華醫修制顧問組老師精心輔導下,各科室亮點紛呈,文
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    華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造6S及不足點改善
    華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造6S及不足點改善
    輔導現場(科室打造現場演示) 益陽市第一中醫醫院第二批推廣科室現場驗收,在深圳華醫修制顧問組老師科學組織和手把手示范下,9個推廣科室全員行動,團結協作,利用晚上加班
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    華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造區域輔導及驗收
    輔導現場(科室打造強化輔導) 第六批推廣科室進行強化輔導,解決現場標準執行問題,并對現場布局進行調整,解決6S工作重點不是以美觀為主,從效率提升,空間利用來考慮物品的
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    華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造6S及不足點改善
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    一、輔導實況(科室打造強化輔導) 第五批推廣科室進行強化輔導,解決現場標準執行問題,并對現場布局進行調整,解決6S工作重點不是以美觀為主,從效率提升,空間利用來考慮物
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    華謀咨詢公司簡介,華謀咨詢技術(深圳)有限公司(TnPM華謀)是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。

    華謀咨詢技術(深圳)有限公司(簡稱華謀咨詢)始創于1997年。華謀咨詢秉持黨中央習近平總書記寄語深圳的“闖的精神、創的勁頭、干的作風”工作指示,續寫“春天的故事”,已發展為中國咨詢行業超大型領軍旗艦企業。

    華謀咨詢為客戶提供管理咨詢+信息一體化的專業服務,發起成立國際智庫產業咨詢學社,擁有先進、獨特原創的管理理論體系及經過數千家企業實踐提煉的管理技術,形成十大咨詢方向:基礎管理增值系列、生產增值系列、供應增值系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務增值系列、研發增值系列、運營增值系列、戰略增值系列、其他增值系列。華謀咨詢股份服務領域涵蓋全部十大行業:采礦與冶金行業、化工與原料行業、食品與包裝行業、家居與休閑行業、電子與電器行業、機械與設備行業、交通與運輸設備行業、能源與建筑行業、傳統服務業、現代服務業;以研究非自然生命體發展周期的十個階段為對象,為非自然生命體可持續健康發展、提供全方位一體化第三方技術服務。

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    華謀咨詢經過多年的技術積累,形成了的十階產品魔方,為咨詢產品體系奠定了框架基礎。

    X軸代表十橫咨詢服務產品:基礎增值系列、生產增值系列、供應增值 系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務增值系列、研發增值系列、 運營增值系列、戰略增值系列、其他增值系列(法人治理等)十個大系列。

    Y軸代表十縱咨詢服務對象:采礦與冶金行業、化工與原料行業、食品 與包裝行業、家居與休閑行業、電子與電器行業、機械與設備行業、交 通與運輸設備行業、能源與建筑行業、傳統服務業、現代服務業十個大行業。

    Z軸代表企業生命周期:孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、 穩定期、貴族期、官僚期、老化期、再生期。

    全面可視化管理
    員工是構成企業的基石,占企業80%的基層員工,創造了企業全部的工業增加值,而在實際中,這部分員工只得到了極少的培訓。缺失的職業素養直接影響了企業的發展,也造成了一系列的問題。如何對占大多數的基層員工進行培訓和教育,促進員工個人職業能力的提升從而促進企業的發展,是企業管理者面對的重要課題,也是廣大員工提升職業素質的需要。 本書重點闡述了優秀員工必備的各種素質,包括自我適應能力、企業適應能力、職業修養能力、規范作業能力、工作改進能力,以及對企業產品知識和崗位技能等專業知識的快速吸收能力等,并著重介紹了培養、提升這些必備素質的方法。
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